부동산을 직접 사서 유닛모듈로 나누고, 사람 없이 돌아가게 만든 뒤 운영합니다. 매입부터 밸류업까지 네 단계가 한 조직 안에서 이어집니다.
넓은 면적을 통으로 임대하면 임대 단위는 하나입니다. 같은 면적을 120개가 넘는 칸으로 나누면 수요의 폭 자체가 달라집니다. 이것이 자산가치를 올리는 첫 번째 지렛대입니다.
확보, 조성, 운영, 확장. 어느 한 단계라도 밖으로 나가면 판단이 늦어지고 책임이 흐려집니다.
그룹의 소싱 체계가 걸러낸 저평가 자산 중에서 보관 시설에 맞는 층을 직접 삽니다. 임차가 아니라 소유이기 때문에 조성과 운영을 저희 판단으로 결정합니다.
실측 도면을 기준으로 유닛을 배치하고 전기·소방·공조를 표준 사양으로 시공합니다. 라운지와 카트 동선도 같이 설계합니다.
비대면 계약·결제와 스마트 출입으로 상주 인력 없이 운영합니다. 관제는 24시간 돌아갑니다.
운영 실적이 쌓이면 자산은 매입가가 아니라 벌어들이는 수익으로 평가받습니다. 그 결과는 자산을 소유한 저희에게 그대로 남습니다.
가격만 보고 산 부동산은 임차가 채워지지 않으면 그대로 부담이 됩니다. 그래서 저희는 임대 상품을 먼저 정하고, 거기에 맞는 물건을 찾아 매입합니다.
무인 공유창고라는 임대 상품의 조건이 먼저 있습니다. 층고 2.7m 이상, 기둥 간격, 하역이 가능한 승강기, 소방 동선. 이 조건을 만족하는 공간만 후보가 됩니다.
보관 시설은 유동 인구에 기대지 않습니다. 창밖 풍경도, 간판 노출도 매출과 큰 관계가 없습니다. 그래서 매입 단가가 낮은 지하층에서 오히려 효율이 좋습니다. 같은 돈으로 더 넓은 면적을 확보할 수 있습니다.
공유보관시설로 쓰는 바닥면적 합계가 같은 건축물 안에서 1,000㎡ 미만이면 제2종 근린생활시설로 분류됩니다. 이 기준과 용도변경 필요 여부를 매입 전에 확인하고, 기준을 넘는 물건은 후보에서 제외합니다.
부동산을 직접 사서 직접 운영합니다. 임대인의 동의를 구할 일이 없으니 시설 개선도, 유닛 재배치도 필요할 때 바로 합니다.
기둥과 벽 사이의 애매한 공간은 유닛으로 쓰기 어렵습니다. 그런 자리는 라운지나 패킹 테이블로 돌려 놀리지 않습니다.
철제 구조물로 시공합니다. 초기 비용은 더 들지만 10년, 20년 뒤 유지보수 부담과 리모델링 비용이 줄어듭니다.
법인 소개서와 시설 사양서, 파트너십 제안 자료를 준비해 두었습니다.